2020年7月5日，公司（sī）年中經濟會議在多功能廳盛大召開。按照會議（yì）流程（chéng），各事（shì）業部主管分別報告了本部門上半年的工作（zuò）目標達成情（qíng）況及下半（bàn）年的工作計劃，檢討工作不（bú）足並提出了改善方案（àn）。楊總分別（bié）就每位主管（guǎn）的（de）報告（gào）作（zuò）了點評，既肯定了成績，也指出了不足，同時也提出（chū）下半年的（de）工作（zuò）重點及要求。最後強調：各位主管必須正視各自的經營結果，端正思想，以創業者的心態，主人翁的精神全麵展開下半年的各項工作，落實執行各項製度，推行文件的體係化及製度化，開展精益製造，注重技術（shù）、文化、思想的傳承，為員（yuán）工賦能，讓企業走得更高、更（gèng）遠。

姚執行（háng）長作（zuò）了會議總結，充分肯定了企業現階段的穩步發展，其基本（běn）表現：企業經營管理順暢，各項經（jīng）營指標數據持續向好，各級管理人員及基層作業人員綜合素養得到進一步（bù）提升等；分別梳（shū）理了各個部（bù）門的工作重點，給出了企（qǐ）業未來15年的戰略發展方向，再（zài）次詮釋了“精益（yì）求精，務實創新，以人為本，永續經營”的經（jīng）營理念及“誠實、團結、敬（jìng）業、感恩”的價值觀。

執行長強調，作（zuò）為製造類服務業的先鋒，隨著公司的快速發展（zhǎn），公司主要矛盾突顯為管理者的管理水平跟不上公司日益壯大的經營需要，所有管理者必須提高（gāo）認知，解放思想，拋（pāo）棄（qì）“包袱”，敢於再學習，戒驕戒躁，增強適應內外部環境（市場（chǎng））的變化能力；指出在管理與人才培養上（shàng）的短板，同時糾正全員（yuán）對“人性化管理”之公司文化的誤解（jiě），要求全體管（guǎn）理者在考核標準上（shàng）做到賞（shǎng）罰分明，在（zài）執行力度上做到不折不（bú）扣，在行為規範上做（zuò）到麵麵俱到，在工作次序上做到井然有條，在人員培養上（shàng）要敢於成就他人。身為（wéi）糖心视频在线观看員工，必（bì）須建立規矩，遵守規矩，時刻心存畏懼感和危機感。執行長最後強調：當代企業的成長驅動方式為創新驅動而非投資驅動，企業生存與發展需要技術的不斷（duàn）革新，管理的不斷突破，經（jīng）營的多元化發展（zhǎn），在相當長的時間裏變革與創新仍將（jiāng）成為企業的靈魂，仍是企業成功的保障（zhàng）和秘訣！