“糖心视频在线观看2020年終（zhōng）總結暨2021年度（dù）規劃（huá）”的誓師大會於2021年1月10日（rì）在公（gōng）司多媒體會議室隆重舉行。

按會議議程（chéng），各事業部經（副）理及副總經理依次就（jiù）本部門2020年的工作目標達成情況作了深入的分析和（hé）總結，並就（jiù）2021年的工作目標、實施計劃作了（le）詳細（xì）的部（bù）署和宣誓！

楊雙應總經（jīng）理對每份報告逐一做了精準點評，既肯定了各部門的成績，也對不足之處提（tí）出了批評和建議。楊（yáng）總對2021年度每個事業部的工作目（mù）標做了總結明確，並部署了公司第三個（gè）五年工作規劃及各項工作要求。

1.要求各事業部在增大產（chǎn）值、利潤的同時，要加大教育訓練的投入，大（dà）膽培養和任（rèn）用年輕人加入管理團隊，為（wéi）打造“百年企業”的目標培養（yǎng）源（yuán）源不斷之動力。

2.深入推行利潤中心的管理模式，深化績（jì）效考核體係，逐步導入管（guǎn）理層績效與事業部（bù）經營結果掛鉤的機製（zhì），讓每個事（shì）業部、每個部門、每個人都成為一個獨（dú）立的經營體，塑造“人人搶事做（zuò）、事（shì）事有人當”的文化氛圍（wéi）。

3.增加智能製造的（de）研發投入，逐步實現工廠的信息（xī）化、自動（dòng）化、智能化，並豎立五年內完成功能性產品的研發生產、並投入商業營運目標。

姚銳（ruì）執行長對（duì）整個會議作了總結發言，首先回顧了創業曆（lì）程，全方（fāng）位的分析企業的經（jīng）營現狀及發（fā）展方向（xiàng），明確企業階段性戰略目（mù）標及階段性經營（yíng）戰術，鼓勵（lì）探詢“聯合大型知名品牌”戰略合作的可能性，著重強調（diào）企業目前（qián）仍處於初級（創業）階段（duàn），大家仍（réng）要（yào）繼續發揚艱苦奮鬥的創業精神。要求大家在努力實現企業的核心使命和願景的同時，持續塑造員工的歸屬（shǔ）感、榮譽感、獲得感（gǎn）。

對（duì）2021年的工作計劃和目標，在人才戰略、市場開發、員工薪酬福利（lì）、項目的投融資、改革與創新、工作效率等（děng）方麵，執行長均給出了建（jiàn）設性的（de）建議和要求。

展望（wàng）2021，征（zhēng）途漫漫，我們唯有明（míng）確目標，堅定信心，以主人翁的信（xìn）念（niàn）全力以赴，以創業者的意誌（zhì）去攻難克艱，我們定能（néng）在新的一（yī）年裏繼續乘風破（pò）浪、再（zài）創輝煌！